企业尽调、信贷尽调、风险评估、不良资产分析
核查事项多、证据分散，关键风险不能漏，结论需要依据
先看痛点
六类人，六种急法
场景不是按行业分的，是按「最迫切的那件事」分的。先对上号，再谈功能。
经营分析、财务分析、预算复盘
数据整理耗时，报告只描述变化，难解释原因与支持行动
行业研究、市场调研、竞品分析
信息庞杂、口径不一，难形成有判断的研究结论
供应商调查、准入评估
资质与经营信息分散，评估标准不统一，审核依据难留存
总结、方案、汇报、申报材料
任务急、类型杂，反复找模板、改格式、补内容
专业报告交付、方法复用、团队协作
经验依赖个人，重复劳动多，交付质量难保持一致
完整场景
12 类业务场景与对应产出
每一类都写清了「典型任务」和「Hilly Report 具体做什么、产出什么」，可以直接对照自己的工作看。
项目初筛、投资尽调、投委会评审、投后跟踪
整合企业资料与公开信息，分析商业模式、竞争力、财务表现及风险，生成投资尽调报告、投决参考材料与投后分析报告。
贷前调查、授信审查、贷后检查
梳理借款主体、融资用途、经营情况、偿债能力与还款来源，生成信贷尽调报告、授信分析材料与贷后检查报告。
合作审查、重大决策评估、专项风险排查
汇总主体、合同、诉讼及合规资料，识别风险与证据缺口，生成风险评估报告、问题清单与处置建议。
不良资产尽调、资产包筛查、债权回收与处置
梳理债权关系、担保抵押、诉讼执行与资产线索，生成不良资产尽调报告、回收情景分析与处置方案。
月度经营复盘、年度总结、经营诊断、重大经营决策
结合经营数据、目标与业务资料，分析增长贡献、目标偏差及经营问题，生成经营分析报告与管理行动建议。
财务分析、预算执行、现金流管理、盈利质量评估
基于财报、预算及明细数据，分析盈利、成本、周转、现金流与偿债能力，生成财务分析报告、预算复盘与风险提示。
行业研究、市场进入、产业链分析、战略规划
汇集行业数据、政策与企业资料，分析市场规模、供需、竞争格局及趋势，生成行业研究报告与战略专题报告。
市场调研、竞品分析、产品定位、上市策划
对比客户需求、产品功能、价格、渠道与竞争策略，生成市场调研报告、竞品分析报告与产品策略方案。
客户拜访准备、客户研究、合作评估、商务提案
整理客户背景、业务布局与沟通资料，生成客户研究报告、拜访简报、需求分析与合作建议书。
供应商寻源、资格预审、准入评估、定期复评
汇总供应商资质、质量、交付与经营资料，依据评估标准生成供应商调查报告、准入评估报告及补充核查清单。
产业研究、招商策划、目标企业筛选、项目研判
分析区域产业基础、产业链缺口与目标企业，生成产业研究报告、招商方案、目标企业清单与项目研判材料。
客户报告交付、专项研究、方法沉淀、团队协作
将专业方法沉淀为可复用技能，结合项目资料库生成报告，复用历史成果与写作规范，提升交付效率与一致性。
三个深度案例
最难的三个场景，拆开看
尽调类报告要求最高：事项多、证据散、不能漏项。取三个典型，看具体怎么走。
案例 01
投资尽调：把「看不见的关联方」找出来
原来的做法
财务、法务、业务三条线各查一遍，资料放在三个文件夹里。关联方靠人肉翻工商信息，容易漏。
Hilly Report 怎么做
以股权穿透为主线，交叉比对工商、司法与经营数据，把关联交易、对外担保与未决诉讼并到一张风险清单上。
产出
投资尽调报告（含风险清单与核查重点）+ 投决参考材料，每条结论带出处，待核实项单列。
案例 02
信贷尽调：还款来源要说得比抵押物更清楚
原来的做法
模板套一遍，主体信息填齐，但「还款来源是否成立」往往只有结论、没有推导过程。
Hilly Report 怎么做
先拆融资用途与经营现金流，再用订单、回款与负债结构做交叉验证，推导还款来源的成立条件与失效情形。
产出
信贷尽调报告 + 授信分析材料，含偿债能力测算与还款来源敏感性分析。
案例 03
供应商准入：把评估标准变成可留存的依据
原来的做法
资质、质量、交付分散在不同人手上，评估结论靠打分表，审核依据难留存、难复评。
Hilly Report 怎么做
按「三审四查」框架汇总资质有效期、质量记录、交付准时率与经营风险，逐项给依据与观察项。
产出
供应商调查报告 + 准入评估报告 + 补充核查清单，可直接进供应商档案。