1深度研究，系统分析
从一句话需求出发，围绕主题展开多维度研究、层层分析与交叉论证，可生成百页级专业报告。从背景梳理到问题研判，从结论提炼到行动建议，让复杂问题看得清、想得透。
百页级 单份报告的分析深度
六项核心能力
一份报告要过的六道关
深、准、专、全、多、懂 —— 不是六个功能点，而是一份报告从「能看」到「能用」 需要依次跨过的六道关。
2来源可溯，结论有据
引用的数据、资料与关键事实均可追溯来源，方便查阅、核验与复用。区分事实依据、分析判断与待核实信息，让报告中的每一个重要结论都有据可查。
100% 关键结论带来源引用3专业技能，服务专业决策
覆盖企业尽调、风险评估、行业研究、不良资产处置、信贷尽调、经营分析、财务分析、供应商准入评估等专业场景，把专业方法、分析框架与业务经验融入报告。
12 类 专业报告场景4多元场景，覆盖日常材料
从工作总结、计划方案、汇报材料，到项目策划、市场调研、产品分析与商务文书，覆盖日常办公与专业研究中的多种写作需求，让不同岗位都能找到适用的能力。
8 类 日常材料类型5专家共创，专业能力共享
让每个人都能将专业知识、行业经验与工作方法沉淀为可复用的智能体技能。汇聚各领域专家智慧，让个人经验成为共享能力，让专业的事有专业方法可依。
13 位 首批入驻认证专家6知识沉淀，越用越懂你
通过资料库持续积累企业与个人的业务资料、历史成果和写作规范，让智能体理解你的业务背景、关注重点与表达习惯，减少重复交代，写出更贴合需求、更有个人风格的报告。
0 次 重复介绍公司背景
常见的六种卡点
写报告难，难的不只是写
这些话大概不陌生。左边是写报告时最常听见的六句抱怨，右边是 Hilly Report 的应对方式。
研究耗时，分析难深入
资料找了一堆，还是不知道问题的关键在哪里。
从需求出发开展多维度研究，梳理逻辑、分析原因、提炼结论与建议，不停留在信息罗列。
数据难核验，结论不敢用
这组数据从哪来的？这段结论能放进正式报告吗？
提供来源引用与依据追溯，帮助核验关键事实，明确区分事实与分析判断。
缺少专业方法，报告难达要求
看起来像报告，但专业人士一看就发现漏项。
将专业技能、分析框架与核查清单融入报告，帮助覆盖关键问题，不漏项。
材料种类多，工具切换频繁
今天写尽调，明天做方案，后天又要写经营分析。
覆盖日常材料与专业报告，减少重复找模板、整理资料和切换工具。
专家经验难获取、难复制
这件事只有老同事会做，他不在就推进不了。
将专家知识与实务经验沉淀为可复用技能，支持共享、共创与持续完善。
每次从头交代，内容缺少业务特色
每次都要重新介绍公司，写出来还是一股模板味。
通过资料库复用业务知识与历史成果，生成更贴合背景、规范与风格的内容。
核心特性
从「无从下笔」，到「有章可循」
模板提供框架，对话提供控制，专家提供方法。三件事叠在一起，才让报告从第一段就走在正确的路上。
丰富的专业报告模板
让每一次研究都有章可循
覆盖企业尽调、风险评估、行业研究、信贷尽调、不良资产分析、经营分析、财务分析、 供应商准入评估等专业场景，也兼顾总结、方案、汇报等日常材料需求。
模板不只给内容大纲，更融入分析思路、核查重点与交付要求 —— 拿到的是 「该查什么、重点看什么、结论怎么组织」，而不只是一张目录。
- 12 类专业模板，每一类都带核查清单与交付要求
- 8 类日常材料，总结、方案、汇报、申报一站覆盖
- 支持把自己的方法存成新模板，团队共用
一、企业基本情况P.3
1.1 工商登记与股权结构P.3
1.2 实际控制人与关联方P.6
二、经营与财务表现P.9
2.1 收入结构与增长质量P.9
2.2 现金流与偿债能力P.14
三、风险清单与核查重点P.19
四、结论与行动建议P.24
核查重点
股权代持与出资瑕疵、关联交易占比、收入确认口径、
对外担保与未决诉讼、经营现金流与利润的偏离度。
每一条核查重点都有对应的取证要求与判断标准，写完即过检。
对话式生成专业报告
把需求说清楚，报告交给 Hilly
像与专业助理沟通一样，用自然语言描述研究主题、使用目的和关注重点，即可开启报告生成； 也可以补充文件与背景资料，让分析更贴合实际业务。
从需求理解、框架搭建，到资料整理、分析论证与内容撰写，通过对话逐步推进。 需要补充章节、深挖某个问题，或调整篇幅与表达，都可以继续提出要求。
- 不用先学操作，从一句话需求开始
- 分章节推进，随时叫停、调整方向或补材料
- 成稿三种形态导出，Markdown / DOCX / HTML 都带来源
严选专家生态
让专家方法融入每一份报告
汇聚不同领域的专业知识与实务经验，将专家的研究框架、判断方法和交付标准沉淀为可调用的专业技能。 你只需按业务场景选择适用的专家能力，报告就带上了对应的分析支持。
从企业尽调到财务分析，从行业研究到供应商评估，专业方法帮你明确该查什么、重点看什么、 结论如何组织。专家也可以把自身经验沉淀为技能与模板，在共创中持续完善。
- 13 位首批认证专家，覆盖尽调、风控、财务、产业、招商等方向
- 每位专家带可核查的方法论与交付标准，不是一句人设
- 你的经验同样可以沉淀成专家技能，团队复用
聊天即可沉淀技能与模板
把一次成功的报告写作，转化为下一次可以直接调用的专业能力。通过对话梳理你的分析方法、 工作流程、核查清单与写作要求，沉淀为可复用的技能与模板。
让经验有载体，把「这次做得好」变成「下次也能做好」企业级资料库
集中沉淀企业介绍、产品资料、项目文档、财务材料、历史报告与行业知识，为报告生成提供 持续可用的业务背景与参考依据，减少重复上传与反复介绍背景。
让资料积累成为知识资产，每份新报告都用得上过去的成果
场景方案
一个工具，十二种岗位的日常
投资、信贷、风控、资管、经营、财务、战略、市场、销售、采购、招商、咨询 —— 每类角色的痛点和产出都不一样，模板与专家技能也各不相同。
投资尽调与投委会材料
项目初筛、投资尽调、投委会评审、投后跟踪
产出：投资尽调报告 · 投决参考材料贷前调查与授信审查
贷前调查、授信审查、贷后检查
产出：信贷尽调报告 · 授信分析材料合作审查与专项风险排查
合作审查、重大决策评估、专项风险排查
产出：风险评估报告 · 问题清单与处置建议不良资产尽调与处置方案
不良资产尽调、资产包筛查、债权回收
产出：尽调报告 · 回收情景分析财务分析与预算复盘
财务分析、预算执行、现金流管理
产出：财务分析报告 · 风险提示供应商准入评估
供应商寻源、资格预审、准入评估、定期复评
产出：供应商调查报告 · 补充核查清单
怎么开始
四步，走到一份能交付的报告
不用先读手册。第一份报告通常在一次对话里就能跑完，第二份开始会越来越快。
说清楚需求
用一句话描述研究主题、使用目的与关注重点，也可以直接补充文件与背景资料。
搭起专业框架
按所选模板与专家技能展开，先出结构与核查重点，再进入逐章撰写。
边聊边改
补充章节、深挖某一节、调整篇幅与表达，都在对话里连续推进，不用重开会话。
成稿并归档
输出 Markdown、DOCX、HTML 三种形态，连同来源清单一起归档到资料库。
质量与溯源
每条结论，都能回到出处
报告要能拿去开会、拿去报送，前提是每个判断都站得住。Hilly Report 在成稿时就 把「依据」和「判断」分开写清楚。
- 事实 有明确出处的数据与事实，附原文链接
- 判断 基于事实的推断，写明推理链条与前提
- 待核实 无法交叉验证的信息，单列成清单交给你决定
2.1 收入结构与增长质量
报告期内营业收入 4.82 亿元，同比增长 23.6%[1]， 其中前五大客户贡献 61.4%[2]。 事实
增长主要来自单一大客户的订单放量，客户集中度较高， 收入可持续性依赖该客户的续约情况[2]。 判断
该客户是否已签署 2027 年度框架协议，公开渠道未见披露。 待核实
[1] 2025 年度审计报告 · 合并利润表 [2] 公司提供的客户明细表（未审计）
常见问题
开始之前，你可能想先问清楚
还有别的问题，直接发邮件到 support@binarysee.com，我们 1 个工作日内回复。
通用工具擅长「把话说顺」，Hilly Report 面向「报告要能交付」。它有三件通用工具没有的东西：专业模板里带着分析框架与核查清单；每一条关键结论都带来源引用，并能区分事实、判断与待核实；报告成稿后连同资料一起归档，下一份报告可以直接复用。
可以。引用的数据、资料与关键事实都保留原始出处，成稿时可一并导出参考文献清单，点开即可回到原文核对。文中会用标记区分「事实依据」「分析判断」「待核实信息」，拿去做正式材料前，你能一眼看出哪些还需要人工确认。
专业类覆盖企业尽调、风险评估、行业研究、信贷尽调、不良资产分析、经营分析、财务分析、供应商准入评估等 12 类；日常类覆盖工作总结、计划方案、汇报材料、项目策划、市场调研、产品分析与商务文书。也可以基于自己的方法新建模板。
不会。资料库中的企业文档仅用于你所在组织的报告生成，不进入公共训练语料。企业版支持按组织隔离的资料空间与成员权限管理，具体的数据处理条款可在商务沟通时提供。
单份报告的分析深度可达百页级，具体篇幅由主题与要求决定。生成过程是分章节推进的，你能看到当前进度与已完成部分，中途可以随时叫停、调整方向或补充材料，不必等整篇跑完。