企业尽调报告
股权、经营、财务、风险四段式
24–32 页
专业报告 · 12 套
尽职调查、风控、财务、研究
页数是常见区间，实际按主题与要求伸缩。每套模板都包含章节结构、核查清单与交付要求。
财务分析报告
盈利、成本、周转、现金流
18–26 页风险评估报告
主体、合同、诉讼、合规四维
16–24 页信贷尽调报告
主体、用途、偿债、还款来源
20–28 页不良资产尽调
债权关系、担保抵押、处置路径
22–30 页行业研究报告
规模、供需、竞争、趋势
26–40 页经营分析报告
增长贡献、目标偏差、经营问题
14–20 页供应商准入评估
资质、质量、交付、经营状况
10–16 页市场调研报告
需求、竞品、价格、渠道
16–24 页竞品分析报告
功能矩阵、定价策略、差异定位
12–18 页产业研究报告
产业基础、链条缺口、目标企业
24–36 页预算复盘报告
执行率、偏差归因、调整建议
12–18 页按你的方法新建
把你的分析框架与清单存成模板，团队共用。
日常材料 · 8 类
总结、方案、汇报、申报
任务急、类型杂的那一类。不用找模板、改格式、补内容，说清需求直接出。
工作总结
周报、月报、季度复盘
计划方案
年度计划、专项方案、行动计划
汇报材料
向上汇报、专题汇报、述职
项目策划
立项报告、可行性分析
商务文书
合作建议书、提案、说明函
申报材料
项目申报、资质申请
会议纪要
议题、结论、待办与责任人
产品分析
需求分析、功能评估、路线图
成稿样例
一份报告应该长什么样
下面是一份企业尽调报告的实际结构节选 —— 注意每一段后面的标记：事实、判断、待核实是分开的。
2.1 收入结构与增长质量
报告期内营业收入 4.82 亿元，同比增长 23.6%[1]， 其中前五大客户合计贡献 61.4%[2]。 事实
增长主要来自单一客户的订单放量。该客户所处行业景气度与公司自身能力并非主因， 收入可持续性依赖该客户续约情况[2]。 判断
该客户是否已签署 2027 年度框架协议，公开渠道未见披露，建议在访谈中确认。 待核实
3.2 风险清单（节选）
| 序号 | 风险事项 | 影响 | 状态 |
|---|---|---|---|
| R1 | 单一客户依赖，占比 38.2% | 收入波动 | 已核实 |
| R2 | 对外担保余额 6,200 万元，未在报表附注披露 | 或有负债 | 已核实 |
| R3 | 核心技术人员持股平台存在代持可能 | 股权稳定性 | 待核实 |
来源：[1] 2025 年度审计报告 · 合并利润表 [2] 公司提供的客户明细表（未审计）
[3] 国家企业信用信息公示系统
本页为结构示意，数据已做脱敏处理。
质量机制
四条硬规矩，写进生成过程
不靠事后校对。这四件事在生成时就约束住，成稿才敢拿去开会。
01结论必须有出处
每个关键数字与事实都保留原始来源，成稿附参考文献清单，点开可回到原文。
02事实与判断分开写
推断必须写明前提与推理链条，不允许把判断写成事实陈述。
03查不到的单列
无法交叉验证的信息归入「待核实」清单，交给你决定是否采信，不混进正文。
04核查清单过检
按模板自带的核查清单逐项过一遍，漏项在成稿前提示，而不是交出去才被发现。
交付形态
写、报、发，各用各的形态
三种形态内容一致，出自同一份源文件，不会出现「Word 版和网页版不一致」。
MDMarkdown
结构清晰、便于二次编辑与版本管理，适合放进知识库或接进其他工具链。
给需要继续改的人DOCDOCX
标题层级、三栏表格、页码与目录齐备，可直接提交、报送或交付客户。
给需要盖章上报的人HTMLHTML
可点击侧边目录、响应式表格与内嵌图、逐条跳转的来源链接，适合分享与在线评审。
给需要在会上一起看的人